BENADERING
Langs die weg kunt u ook een be
nadering maken van de ontvangsten,
welke u in de toekomst nog kunt
verwachten en u kunt op die manier
afwegen of dat tot de mogelijkheden
behoort.
Bij deze berekeningen heb ik tot nu
toe gemakshalve aangenomen, dat het
gaat om een bioscoop zonder meer en
om een renovatie zonder meer. De ge
dachten gaan tegenwoordig hoe lan
ger hoe meer uit naar een combinatie
in een groter geheel, daar kan nog
altijd de bioscoop zelfstandig een
onderdeel van uitmaken, maar men
kan ook denken aan renovaties die
zich uitstrekken tot geheel andere ac
tiviteiten naast de activiteit van de
bioscoop. De activiteit in het Horeca
bedrijf, omdat we wel weten, dat in het
Horecabedrijf ook niet alles even
rooskleurig is, verdient het natuurlijk
aanbeveling, dat als u een nevenacti
viteit zoekt, u er wel één neemt, waar
aan in de huidige tijd nog wat aan te
verdienen valt. Wat het ook moge zijn
en waar u het in moge zoeken, de to
tale gevolgen van de investering zullen
moeten worden bezien.
De vraagstukken zoals ik ze nu ge
steld heb, veronderstellen eigenlijk
stilzwijgend, dat de bioscopen waar
het om gaat eigendom zijn van de
bioscoopexploitant. Dat is een belang
rijk element in het hele vraagstuk. Het
gaat namelijk om het vernieuwen van
een gebouw, inhoud van het gebouw,
en daarbij is het eigenlijk een onmo
gelijkheid te onderscheiden datgene
wat de eigenaar van het gebouw aan u
heeft opgeleverd en datgene wat u
zelf daarin hebt aangebracht.
Alles wordt na enige tijd (of eigenlijk
direct van meet af aan) een ondeel
baar geheel. U zit dus met de moeilijk
heid, dat u als huurder van een ge
bouw ervoor moet zorgen, dat de in
vesteringen die u daarin aanbrengt
ook werkelijk te uwen eigen nutte ko
men en niet verdwijnen (op meestal
indirecte wijze in de zakken van de
huiseigenaar). Dit is een vraagstuk, dat
ik zou haast zeggen niet alleen be
drijfseconomische, maar ook juridi
sche kanten heeft.
ZEKERHEID
Hoe kan ik de zekerheid verkrijgen,
dat het pand mij niet ontnomen wordt,
hoe kom ik uit met langjarige huur
contracten. Dat is op zichzelf niet zo
moeilijk, dat is maar een kwestie van
welk getal je invult in het huurcontract,
maar met name wat is dan het huur
bedrag.
En dat huurbedrag pleegt ook in de
tegenwoordige tijd wel de gevolgen
van de algemene prijsstijging te on
dervinden. Als u met lange termijn
contracten gaat werken, komt u hoe
langer hoe meer in de moeilijkheid,
dat u die huur eigenlijk niet meer kunt
bepalen. Ik wil hier niet te diep op
ingaan, maar er komt hier een facet
van het vraagstuk naar voren, dat niet
zo verschrikkelijk eenvoudig is. Ik wil
u wel eerlijk zeggen, dat het voor de
huurbedrijven een gecompliceerde
zaak is om tot een renovatie over te
gaan, waarvan de revenuen ook aan
de bioscoopexploitant ten goede zul
len komen.
Waar ik met name nog eens met u
over wil spreken en wat een heel be
langrijk onderdeel is van het geheel,
dat is de financiering.
Want als u er in slaagt om een zo
danig renovatieproject te vinden, dat
u ervan overtuigd bent dat dat zijn
De afdeling voorlichting had een kleine zithoek ingericht met een fantasie-advertentiecam
pagne. Een luchtige toets die veel belangstelling trok.
geld zal opbrengen, dan zult u nog
over het geld moeten beschikken om
die investering te financieren. In dit
opzicht liggen niet alle bedrijven ge
lijk.
Gaat het om grotere bedrijven, met
name bioscopen die deel uitmaken
van een concern, dat de bioscopen
exploiteert, hetzij op verschillende
plaatsen in dezelfde stad, hetzij in
verschillende plaatsen in het land (in
ieder geval met een aantal bioscopen
de winst probeert binnen te halen)
dan ligt het financieringsvraagstuk in
beginsel eenvoudiger dan bij de een
manszaak om het andere uiterste te
nemen: de eenling die één bioscoop
ergens exploiteert.
In beginsel ligt het in het groot ge
makkelijker, ofschoon vele overwegin
gen bij dit financieren eigenlijk voor
beide groepen wel in gelijke mate
gelden.
Wellicht zult u, over dit onderwerp na
denkende, bij u zelf in de eerste plaats
denken aan leningen. Waar kan ik het
geld lenen. Daar moet u niet in de
eerste plaats aan denken. In de eerste
plaats moet u denken: heb ik zélf het
vermogen, heb ik zélf het geld om
deze investering, zo niet geheel dan
toch wel grotendeels, te bekostigen.
Het is namelijk zo, dat nu eenmaal het
eigen vermogen verreweg de voor
keur verdient boven elke andere finan-
cieringsvorm en dit betekent dus ook,
dat als u zich maar steeds voor ogen
houdt dat een renovatie maar één
schakel in een keten van renovaties is,
dat u ook met het oog op die her
haalde financiering zorgt voor het op
bouwen van voldoende financierings
middelen gedurende die jaren.
Een van de grote problemen, die trou
wens in het gehele bedrijfsleven gel
den voor de financiering, is dat men
nog altijd veel te veel geneigd is om
een financieringsvraagstuk als een in
cidenteel vraagstuk te zien, als een
vraagstuk van vandaag, omdat ik van
daag ga investeren.
Men moet niet alleen al voorbereid
zijn op de financiering, maar uw mo
gelijkheden om geld waar dan ook te
verwerven worden vergroot naarmate
u dat beter hebt voorbereid ik kom
daar later in bijzonderheden nog wel
op terug.
RIJP MAKEN
Het is de kwestie hoe de vermogens
verschaffers rijp te maken u in de
financiering te helpen.
In dit verband wil ik even wijzen op
een actueel ding in uw bedrijfstak,
namelijk de op handen zijnde afschaf
fing van de vermakelijkheidsbelasting,
die uiteraard een slok op een borrel
scheelt en die ook al er toe geleid
heeft, dat in de twee nu vrijwel ver
streken jaren 1969 en 1970, het samen
gaan dus van vermakelijkheidsbelas
ting en omzetbelasting, voor de ge
hele bedrijfstak in elk van de jaren
tien miljoen gulden beschikbaar is ge
komen.
14
