Nederlandse Vereniging van Bioscoopexploitanten
Hoewel elders in dit NFC jaarverslag al uitgebreid
is stilgestaan bij de gunstige ontwikkelingen met
betrekking tot het bioscoopbezoek in 2001, kan dit
verslag niet beginnen zonder een korte referentie
aan deze resultaten. Verheugend is dat de stijgende
trend in bioscoopbezoek ook dit jaar structureel
bleek en niet uitsluitend gebaseerd op enkele
toptitels. Uiteraard mogen de recordcijfers van
Harry Potter en Lord of the Rings niet onvermeld
blijven. Deze blockbusters hebben echter niet
zozeer de trend gezet, als wel aanzienlijk versterkt.
Voor de NVB stond 2001 in het teken van
herprofilering en professionalisering.
In 2000 was aangevangen met gesprekken met de
concern vertegenwoordigers en de Exploitanten-
raad vertegenwoordigers van de overige leden van
de NVB. Op basis van deze gesprekken kon een
visie worden geformuleerd over de taken die een
toekomstige NVB zou moeten gaan vervullen. Dit
resulteerde in een notitie "2000-2005 de NVB naar
een nieuwe koers", waarin het belang van een
goede brancheorganisatie voor de bioscoop
exploitanten werd uitgewerkt en werd aangegeven
dat er een professioneel apparaat nodig zou zijn om
dit inhoud te geven. De nadruk lag hierbij op de
NVB als belangenorganisatie én servicecentrum
voor de leden en het inrichten van een organisatie
die met een grotere zelfstandigheid zou kunnen
werken met een bestuur dat meer 'op afstand' zou
moeten kunnen besturen.
Deze notitie is voor het eerst gepresenteerd tijdens
de algemene ledenvergaderingvan november 2000
en vervolgens nog eens uitgebreid toegelicht
tijdens de regiodagen die in januari en februari
2001 hebben plaatsgevonden.
Omdat de voorgenomen nieuwe koers en de
uiteindelijke uitvoering hiervan zeer bepalend zijn
voor het functioneren van de NVB in de komende
jaren en voor de mate waarin de vereniging erin zal
slagen om op een hoger niveau diensten te
verrichten voor de leden, is in het verslagjaar beslo
ten de plannen door een objectief oog te laten
bekijken. Hiervoor is het bureau LAgroup Leisure
Arts Consulting aangetrokken, met de opdracht het
NVB-rapport te beoordelen en advies uit te brengen
over de organisatiestructuur die het beste past bij
de voorgenomen plannen. LAgroup, een bureau
gespecialiseerd in advisering binnen de diensten
sector, heeft eerder een fusierapport geschreven
voor de samenvoeging van de verschillende
organisaties die zich met filmeducatie bezig
houden, een fusie die heeft geleid tot de oprichting
van het Nederlands Instituut voor Filmeducatie.
De werkgroep, bestaande uit de heren R. Sterk,
A.j. Weststrate, M.E.W.M. Canisius, A.J. Vos,
drs. R. de Waard en j.A.A. Wientjes die door de
Exploitantenraad al in 2000 was benoemd, heeft
als begeleidingscommissie en sparring partner
voor LAgroup gefunctioneerd. Nadat verschillende
gesprekken zijn gevoerd met bestuurders, exploi
tanten en bureaumedewerkers, heeft LAgroup in
december een definitieve strategienota uitge
bracht, die nog diezelfde maand door de
Exploitantenraad is goedgekeurd. Hieronder volgt
een verkorte weergave van de nota.
Ambities Doelstellingen
De NVB is dé belangenorganisatie van de
Nederlandse Bioscoopexploitanten en Filmtheaters
en richt zich primair op collectieve belangen
behartiging, promotie, professionalisering en
communicatie. Centraal hierin staat het realiseren
van taken die individuele leden niet, of althans niet
in die mate, kunnen realiseren.
Collectieve belangenbehartiging
- de NVB treedt op namens alle leden op het
gebied van collectieve afspraken en het afsluiten
van contracten met werknemersorganisaties
(CAO afspraken), met filmdistributeurs (bijv.
algemene leveringsvoorwaarden, windows),
leveranciers (te denken valt aan verzekeraars,
juridische bijstand, inkoop elektriciteit e.d.) en
andere voor de exploitatie en bedrijfsvoering
relevante partijen.
- de NVB is gesprekspartner van overheden, (inter
nationale) organisaties en netwerken op het
gebied van exploitatie en bedrijfsvoering van
bioscopen en filmtheaters.
Promotie
- De NVB zal een eigen promotiebeleid gaan
ontwikkelen, gericht op een toename van het
bioscoopbezoek en een krachtige ondersteuning
van de Nationale Bioscoopbon.
- Mede door een eigen promotiebeleid en de
daaruit voortvloeiende activiteiten moet de NVB
beter herkenbaar worden als professionele
brancheorganisatie, ook bij zusterorganisaties,
overheden en onderzoekers.
Professionalisering
- De NVB beschikt over een kenniscentrum, waar
alle leden terecht kunnen voor brede actuele
informatie over alle zaken die de bedrijfsvoering
van bioscopen en filmtheaters beïnvloeden.
- De NVB biedt een opleidingsprogramma aan dat
aansluit op actuele ontwikkelingen en de wensen
vanuit het bioscoopbedrijf.
- Exploitanten moeten kunnen beschikken over
betrouwbare statistieken en onderzoekgegevens
die relevant zijn voor de bedrijfsvoering en
exploitatie.
Communicatie
- De NVB moet een meer herkenbaar gezicht krij
gen, waardoor leden de NVB (h)erkennen als hün
brancheorganisatie.
- De NVB moet een herkenbare toegevoegde
waarde kunnen bieden.
- Door middel van schriftelijke informatie, zoals
