Jaarverslag 2006 NVB
Beleidsplan
Naar aanleiding van de slechte gang van
zaken aan het begin van 2006, is het initia
tief genomen om de volledige taakstelling
en structuur van de NVB te evalueren en te
bezien waar aanpassingen, wijzigingen en
verbeteringen aangebracht kunnen worden.
Daartoe zijn in mei 2006 separate vergade
ringen gehouden van de A-, B- en C-leden.
De resultaten van die bijeenkomsten zijn
gebruikt als input voor de opstelling van
een nieuwe visie op de NVB. Voor het
opstellen van die visie is gebruikt gemaakt
van externe advisering.
Na diverse overlegrondes werd in november
2006 een nieuw beleidsplan gepresenteerd.
In dit plan wordt een aantal veranderingen
voorgesteld dat door de Exploitantenraad is
overgenomen. Dit zijn onder andere:
het afschaffen van het verschil tussen
A-, B- en C-leden. De vereniging kent
alleen nog 'leden';
het instellen van een Algemene
Ledenvergadering als hoogste orgaan
van de vereniging;
de goedkeuring van jaarplannen,
begrotingen en jaarrekeningen door de
Algemene Ledenvergadering;
een bestuur op afstand dat met het
NVB-bureau jaarplannen opstelt, uitvoert
en daarover verantwoording aflegt aan
de Algemene Ledenvergadering;
het aanstellen van een externe onafhan
kelijke voorzitter;
een nieuwe contributieregeling en een
daarop gebaseerde stemmenverhouding.
Als nieuwe missie van de NVB is vastgesteld
dat de Nederlandse Vereniging van
Bioscoopexploitanten (NVB) als branche
vereniging voor alle bioscoopexploitanten in
Nederland een blijvende toegevoegde waarde
wil leveren. De NVB wil haar leden onder
steunen in de uitoefening van hun onderne
ming op het gebied van collectiviteiten die
van belang zijn voor de continuïteit van hun
onderneming. Zij wil dit doen door:
de regiefunctie te vervullen ten aanzien
van collectieve activiteiten zoals cao,
filmtransport en Buma;
haar leden te informeren over nieuwe
ontwikkelingen in de branche, zowel op
technologisch, organisatorisch,
marketing- als omgevingsgebied;
actief te participeren in overleg
structuren met stakeholders zoals
overheden, distributeurs en dergelijke.
Zij doet dit tegen zo laag mogelijke
financiële lasten voor haar leden.
Alle huidige en mogelijke nieuwe taken voor
de NVB zullen permanent getoetst dienen te
worden tegen deze missie.
In het nieuwe beleidsplan zijn als kerntaken
van de NVB opgenomen:
collectieve afspraken;
participatie in overlegstructuren,
incl. overheid;
Nationale Bioscoopbon;
centrale database van bezoekcijfers
(MaccsBox);
communicatie met de leden;
helpdesk voor wat betreft
kerntaken van de NVB;
generieke marketingacties;
onderhouden relatie met de NVF;
lidmaatschap van de UNIC.
Bioscoop- en Narrowcastingreclame
20 NVB NVF
