er zijn om samen te werken met
het filmbedrijf. Zij kunnen hun
klanten hierop vervolgens atten
deren.
Ik zou zeker met andere bedrij
ven om de tafel willen gaan zit
ten om er gezamenlijk voor te
zorgen dat er meer mensen naar
de bioscoop gaan. De beleving is
zo uniek. Daar moet je mensen
mee blijven confronteren.
NFC Marketing heeft zich in
de afgelopen jaren onder de
verschillende voorzitters met
bijna al het denkbare bezig
gehouden. Het is dan ook bij
zonder te noemen dat de
Stichting Nationale
Bioscoopbon een geheel
eigen marketingbeleid voert.
Ben jij een voorstander van
een marketingintegratie van
beide stichtingen?
Ik weet niet of je moet integre
ren, maar waar ik wel een voor
stander van ben is om een
nauwe samenwerking tot stand
te brengen, voor zover die er
nog niet is. Ik ben iemand die
bruggen wil bouwen, verbanden
wil leggen en wil samenwerken.
Ik houd niet van eilandjes. Daar
heb ik er al genoeg van gezien.
Je kunt pas integreren als beide
partijen daar het belang van
inzien en niet eerder.
Het beleid van beide stichtingen
moet wel op elkaar worden
afgestemd. De nationale bios
coopbon is tenslotte een instru
ment bij uitstek om mensen
naar de bioscoop te krijgen.
Vind jij, voor zover jij daar
kennis van hebt kunnen
nemen, dat er te veel acties
zijn in het bioscoopbedrijf en
dat er te vaak wordt gestunt
met de prijs?
Ik denk dat stunten met een
prijs, zoals je eigenlijk doet met
een twee voor een actie, een
lokkertje is. Je probeert het zo
aantrekkelijk mogelijk te maken.
Het voorhouden van een lokker
tje in de vorm van korting is
heel gemakkelijk. Ik heb af en
toe mijn twijfels of het nu wer
kelijk werkt. Misschien komt
dat uit een van de onderzoeken
naar voren. Kijk, Nederlanders
zijn natuurlijk per definitie wel
erg op de portemonnee, maar ik
heb ook wel eens meegemaakt
dat de korting of de prijsstijging
helemaal niet uitmaakt.
"Ik ben iemand die
bruggen wil bouwen,
verbanden wil leggen
en wil samenwerken.
ik houd niet van
eilandjes. daar heb
ik er al genoeg
van gezien"
Een van de zaken die in de
afgelopen jaren niet zo goed
uit de verf is gekomen is de
public relations van NFC
Marketing namens de gehele
branche. Wordt dit een van
de belangrijkste punten in
jouw beleid?
Niet de belangrijkste, maar wel
een belangrijke. Wat ik veel te
weinig in de kranten terug zie
komen is het bioscoopbezoek in
het algemeen. Er zou veel meer
met journalisten gesproken
moeten worden. De meeste
ruimte wordt besteed aan recen
sies. Daarin merk je zo weinig
van de beleving. Het is allemaal
zo vlak, zo emotieloos. Laat film
eens van die pagina's afsprin
gen. Natuurlijk hoeft de pers
geen verlengstuk te zijn van de
verhuurmaatschappijen, maar ze
zijn er ook om dat unieke stuk
beleving te benadrukken.
Ik vind wel dat er veel te weinig
gebruik wordt gemaakt van het
Internet. Ik mis dat als commu
nicatiemiddel naar bijvoorbeeld
de bioscopen. Ook op andere
terreinen kan dit nog veel meer
tot ontwikkeling komen.
Hoe ziet NFC Marketing er
in jouw beeldvorming over
zes maanden uit?
Misschien is er dan nog iemand
bij, als dat kan. Het liefste zou
ik het willen laten uitgroeien
tot een dynamisch bedrijf met
een groter aantal medewerkers,
als dat financieel haalbaar is en
als er genoeg middelen binnen
komen. Ik zou er een bedrijf
met een lage drempel van wil
len maken, waar je gewoon
kunt binnenstappen om dingen
te vragen of even bij te praten.
Als je eenvoudigweg met men
sen praat komen er zoveel din
gen naar boven, niet alleen met
exploitanten en journalisten,
maar ook met bedrijven buiten
de branche. Daar moeten we
naar luisteren en wat mee
doen.
i i
