MEER DAN TWEE
MILJOEN BEZOEKERS!
o
z
o
nale
Na ti o
flOSCOOP
Het leukste cadeau in het donker
h
z
Z
O
m
o.
o
o
J
11]
NATIONALE BIOSCOOPBON WIL BLIJVEN DOORGROEIEN
Het verwachtingspatroon van de branche hebben wij in 2000 weer
kunnen waarmaken. Het lijkt langzamerhand heel gewoon dat
een nieuw jaar weer een nieuw recordjaar betekent voor de
Nationale Bioscoopbon. Het ging in 2000 niet vanzelf en ook in 2001
zal er weer veel voor nodig zijn om meer bioscoopbonnen te verko
pen. Wat heeft de branche over voor nog meer bezoekers? Wat heeft
u over voor nog meer bezoekers?
Door Frank Smit
ffi
Het verkopen van meer bios
coopbonnen is een doel, maar de
bioscoopbon zelf is een middel.
Na 42(!) jaar mogen wij wel zeg
gen dat de bon het meest succes
volle marketinginstrument van
de branche is. Meer dan twee
miljoen bezoekers kwamen in
2000 naar de bioscoop door
middel van de bioscoopbon. De
kosten voor de branche zijn nog
altijd nihil. De consument
betaalt gewoon de normale prijs.
Kan het nog mooier? Eigenlijk
niet.
Review
De omzet van bonnen was in
2000zo'nfl. 15 miljoen. In
totaal werden er ruim 920.000
bonnen van fl. 10, fl. 15, fl. 25,
fl. 40 verkocht. In guldens een
stijging van 18%, qua aantallen
een stijging van 17%. We zijn er
niet in geslaagd om in 2000
onze verkooppunten uit te brei
den. De stijging van de verkopen
is voor rekening gekomen van de
bioscopen 6,2%) en de WV's
(+101%). De business-to-busi-
ness markt was gelijk aan 1999,
wat overigens ons beste b-to-b
jaar was.
Preview
Het volgende doel is fl. 20 mil
joen omzet en dat kan al in
2002 gehaald worden, al is het
dan afgerond 9 miljoen Euro.
Wat staat tussen fl. 15 miljoen
en fl. 20 miljoen. Allereerst uit
breiding van het aantal verkoop
punten. De bon moet voor de
consument veel gemakkelijker
verkrijgbaar zijn dan nu het geval
is. Ten tweede moet de consu
ment de bon een nog leuker
cadeau gaan vinden en weten
waar de bon te koop is. Deze
twee zaken zullen een investering
eisen. Verkooppunten willen een
marge hebben en promotie kost
ook geld.
Collectiviteit
Wanneer de huidige structuur
gehandhaafd wordt zullen wij
uiteindelijk ook wel naar fl. 20
miljoen kunnen groeien, maar
niet in twee jaar. Er zullen dus
keuzes gemaakt moeten worden
en de vraag is wil de branche
snel zaaien om snel te kunnen
oogsten? De bioscoopexploitan
ten en de filmverhuurders staan
voor deze keuze. En daarmee zijn
wij gekomen op het punt waar
om het draait: de collectiviteit.
De bon zorgt jaar in jaar uit voor
de hele branche voor heel veel
extra inkomsten (recette, buffe-
tomzet en reclame-inkomsten).
De Nationale Bioscoopbon is een
A-merk geworden mede doordat
alle bioscopen hem verkopen en
accepteren voor iedere film.
Het is dus aan de branche of er
binnen een paar jaar meer dan
drie miljoen bezoekers door mid
del van de Nationale
Bioscoopbon naar de bioscoop
zullen gaan of dat de kip met de
gouden eieren van de leg raakt.
ucc
es?!
••i
