DE NVB NIEUWE STIJL
AMBITIES VAN EEN
BRANCHEORGANISATIE
In 2000 is er door de leden van de Nederlandse Verenging van Bioscoopexploi
tanten (NVB), een visie geformuleerd over de taken die een toekomstige NVB
zou moeten gaan vervullen. Het resultaat? Een notitie, met de titel "2000-2005,
de NVB naar een nieuwe koers", waarin het belang van een goede brancheorga
nisatie voor de bioscoopexploitanten werd uitgewerkt en aangegeven werd dat
een professioneel apparaat nodig zou zijn om dit inhoud te geven. De nadruk
lag hierbij op de NVB als belangenorganisatie én servicecentrum voor de leden.
Door Frank van der Putte
i
■■al
De NVB-notitie is voor het eerst
gepresenteerd tijdens de algemene
ledenvergadering die plaatsvond in
november 2000 en vervolgens nog
eens uitgebreid werd toegelicht tij
dens de regiodagen in januari en
februari 2001. Ook is in de NVB
nieuwsbrief van september 2001
uitgebreid stilgestaan bij dit onder
werp.
Advies
Omdat de voorgenomen nieuwe
koers en de uiteindelijke uitvoe
ring hiervan zeer bepalend zijn
voor het functioneren van de NVB
in de komende jaren én voor de
mate waarin de vereniging erin zal
slagen om op een hoger niveau
diensten te verrichten voor de
leden, is vorig jaar besloten de
plannen door een objectief en
deskundig oog te laten bekijken.
Hiervoor is het bureau LAgroup
Leisure Arts Consulting
aangetrokken. De opdracht was
het NVB-rapport te beoordelen en
advies uit te brengen over de
organisatiestructuur die het beste
past bij de voorgenomen plannen.
LAgroup is een toonaangevend
bureau gespecialiseerd in advise
ring binnen de dienstensector. Het
heeft bijvoorbeeld eerder een
fusierapport geschreven voor de
samenvoeging van de verschil
lende organisaties die zich met
filmeducatie bezighouden. De
fusie heeft geleid tot de oprichting
van het Nederlands Instituut voor
Filmeducatie. Op basis van
gesprekken met bestuurders,
exploitanten en bureaumedewer
kers, heeft LAgroup in december
een definitieve strategienota uit
gebracht, die inmiddels is
goedgekeurd door de
Exploitantenraad.
Doelstellingen en taken
In de strategienota is de NVB
gepositioneerd als dé belangenor
ganisatie van de Nederlandse
Bioscoopexploitanten en
Filmtheaters, die zich primair
richt op collectieve belangenbe
hartiging, promotie, profession
alisering en communicatie.
Centraal staat het realiseren van
taken die individuele leden niet,
of althans niet in gelijke mate,
zelfstandig kunnen realiseren.
een eigen promotiebeleid te gaan
ontwikkelen, gericht op een toe
name van het bioscoopbezoek en
een krachtige ondersteuning van
de Nationale Bioscoopbon, die
met ingang van 2002 niet langer
door de Stichting Nationale
Bioscoopbon, maar door de NVB
wordt uitgegeven. Mede door een
eigen promotiebeleid en de daaruit
voortvloeiende activiteiten moet
de NVB beter herkenbaar worden
als professionele brancheorgani
satie, ook bij zusterorganisaties,
overheden en onderzoekers.
Door zijn activiteiten moet de
Uitsluitend door middel van een goede vertaling
naar de leden toe kan de nvb een meer herkenbaar
gezicht krijgen, waardoor de nvb wordt (h)erkend
als hun brancheorganisatie.
Op het gebied van belangenbehar
tiging treedt de NVB op namens
alle leden bij het maken van col
lectieve afspraken en het afsluiten
van contracten met werknemers
organisaties (CAO afspraken),
met filmdistributeurs (bijvoorbeeld
algemene leveringsvoorwaarden,
afspraken met betrekking tot
de windows), leveranciers (te
denken valt aan verzekeraars,
juridische bijstand, inkoop elek
triciteit en dergelijke) en andere
voor de exploitatie en bedrijfsvoe
ring relevante partijen. Daarnaast
is de NVB gesprekspartner van
overheden, (internationale) orga
nisaties en netwerken op het gebied
van exploitatie en bedrijfsvoering
van bioscopen en filmtheaters.
Promotiebeleid
De NVB heeft zich als taak gesteld
NVB voor de leden een duidelijke
toegevoegde waarde kunnen
bieden. In dit kader mogen de
opleidingen voor operateurs en de
trainingen voor servicemedewer
kers en bedrijfsleiders zeker niet
onvermeld blijven. Het opleidings-
en trainingsprogramma moet blij
ven aansluiten op actuele ontwik
kelingen in de bedrijfstak en op de
wensen van bioscopen en film
theaters. Vooruitlopend op de
nieuwe NVB koers is vorig jaar
reeds besloten alle opleidingsac
tiviteiten per 1 januari 2001 over
te brengen van de Leo Claassen
Stichting naar de NVB. Enerzijds
omdat opleiding en training van
bioscooppersoneel als een belang
rijke NVB taak wordt gezien en
anderzijds doordat op deze wijze
sneller kan worden ingespeeld op
marktontwikkelingen.
i i
.il
