Communicatie
Communicatie is bij dit alles van
wezenlijk belang. Uitsluitend door
middel van een goede vertaling
naar de leden toe kan de NVB een
meer herkenbaar gezicht krijgen,
waardoor de NVB wordt (h)erk
end als hun brancheorganisatie.
Schriftelijke informatie, zoals een
brochure, een nieuwsbrief en cir
culaires, speelt een wezenlijke rol,
maar daarnaast zijn de regiobij
eenkomsten waar de leden wor
den geïnformeerd over de
activiteiten van de organisatie,
niet meer weg te denken.
Overigens zijn de regiodagen ook
een middel om netwerken van
met name kleinere exploitanten te
laten ontstaan, waarbinnen men
ideeën kan uitwisselen over het
verenigingsbeleid en diensten
waar veel behoefte aan bestaat.
De toenemende integratie van
Internet in het zakelijke verkeer,
maakt het mogelijk ook dit medi
um in te zetten om de organisatie
en de beschikbare kennis toe
gankelijker en beter bereikbaar te
regelingen, inhoud en mogelijkhe
den van contracten en raamover
eenkomsten, filmtransport, oplei
dingen voor bioscooppersoneel,
informatie over de Nationale Bios
coopbon, technische ontwikkelin
gen, ontwikkelingen op het gebied
van bedrijfsvoering en huisvesting
van bioscopen en filmtheaters, de
inhoud en consequenties van
(inter-) nationaal beleid etcetera.
DeNFC
De krachtige profilering als bran
cheorganisatie voor bioscopen en
filmtheaters betekent dat de NVB
enigszins los komt te staan van de
NFC. De vereniging wil een her
kenbaar beleid ontwikkelen en zal
voor de uitvoering hiervan gaan
beschikken over een zelfstandig
opererend bureau, onder leiding
van een eigen directeur. De direc
teur is direct verantwoording
schuldig aan het NVB bestuur, dat
meer dan in het verleden gebrui
kelijk was, als een bestuur op af
stand zal gaan functioneren.
Als de indruk ontstaat dat de NVB
Als de indruk ontstaat dat de NVB geen deel
meer zal uitmaken van de nfc, dan is dat onterecht.
Het tegendeel is het geval.
maken. Internet leent zich bij uit
stek om exploitanten doorlopend
te laten beschikken over betrouw
bare statistieken en onderzoekge-
gevens. Communicatie betekent
tenslotte ook het informeren van
derden over ontwikkelingen in de
bedrijfstak en het verstrekken van
betrouwbare gegevens om het be
lang en de professionaliteit van de
bedrijfstak onder de aandacht te
brengen.
Om zich te kunnen concentreren
op een goede invulling van al deze
taken, naast de gebruikelijke
bureauwerkzaamheden die minder
zichtbaar zijn maar wel veel tijd
kosten, is een grotere mate van
professionalisering een must. Het
ligt in de bedoeling dat de NVB
een kenniscentrum ontwikkelt,
waar alle leden terechtkunnen
voor brede actuele informatie over
zaken die de bedrijfsvoering van
bioscopen en filmtheaters beïn
vloeden. Met de ontwikkeling als
kenniscentrum voor ondersteu
ning van de branche, richt de
NVB zich nadrukkelijk op het ver
strekken van mondelinge, schrif
telijke en digitale informatie
over zaken als CAO en sociale
geen deel meer zal uitmaken van
de NFC, dan is dat onterecht. Het
tegendeel is het geval. Zaken zoals
onder andere filmtransport, film-
classificatie, Buma, Sena en con
tacten met overheden zullen ook
in de toekomst nadrukkelijk in
NFC verband moeten worden
geregeld. Uitgangspunt hierbij is
dat collectieve belangenbeharti
ging voor sommige onderwerpen
beter door de NFC als vertegen
woordiger van de gehele film- en
bioscoopbranche, kan worden uit
gevoerd. Ook zullen de diensten van
de verschillende stichtingen die deel
uitmaken van de NFC, een belang
rijke rol blijven spelen bij de invul
ling van het toekomstige NVB
beleid. Het betreft hier met name
NFC Marketing, NFC Onderzoek,
de Stichting Buma/Stemra Regi
stratie Statistiek en de Stichting
Filmtransport. Ook voor de facili
taire ondersteuning, zoals admi
nistratie, postkamer en dergelijke
blijft het NFC bureau onmisbaar.
Bestuurlijke structuur
De nieuwe koers van de NVB
heeft ook consequenties voor de
bestuurlijke inrichting van de or
ganisatie. Formeel verandert er
niets. De Exploitantenraad blijft
de statutaire algemene ledenver
gadering en er zal eens per jaar
een statutaire algemene ledenbij
eenkomst worden georganiseerd,
waarin verslag wordt gedaan van
de activiteiten, respectievelijk plan
nen, van de NVB. Nieuw is dat
het Dagelijks Bestuur (DB) in
eerste instantie verantwoordelijk
wordt voor het ontwikkelen en
uitvoeren van een meerjarenbeleid
en voor de bedrijfsvoering van het
NVB bureau. De uitvoering van
deze plannen wordt gedelegeerd
naar de directeur, die direct ver
antwoording aflegt aan het DB.
Hij wordt hierin bijgestaan door
een manager kenniscentrum en
een office manager. Het DB zal
regelmatig rapporteren aan de
Exploitantenraad, die de eindver
antwoording blijft dragen voor
het NVB beleid.
In de Exploitantenraad van
december jongstleden is een
nieuw Dagelijks Bestuur benoemd,
bestaande uit zeven leden: Ad
Weststrate voorzitter, Mare
Canisius (Pathé) vice-voorzitter
en penningmeester, Jordi Wientjes
(Jogchem's Theaters) Ron Sterk
(Minerva), Dr. Joachim Wolff
(Bioscooponderneming Wolff) en
Gerard Bunnik (ANF). Voor de
zevende plek bestaat op dit
moment een vacature. Het was de
bedoeling dat Albert Jan Vos
(Luxor Hoogeveen) de zevende
bestuurder zou worden, doch hij
heeft zich in verband met drukke
werkzaamheden teruggetrokken.
Vruchten plukken
Het zal overigens enige tijd duren
voordat de vruchten van de nieuwe
NVB koers zijn gerijpt en kunnen
worden geplukt. 2002 zal hoofdza
kelijk in het teken staan van het
ontwikkelen van een goed plan van
aanpak en het creëren van rand
voorwaarden om dit plan te kun
nen realiseren. Uiteraard zullen de
leden op regelmatige basis verder
worden geïnformeerd over de vor
deringen daaromtrent. In de tussen
liggende tijd houdt het bestuur zich
aanbevolen voor ideeën. Voor vra
gen over het bovenstaande kunt u
uiteraard terecht bij bestuursleden
en bij het secretariaat van de NVB.
Frank van der Putte is secretaris
van de Nederlandse Vereniging van
Bioscoopexploitanten (NVB)
1 2
