"Kijk eens goed om je heen,
dan zie je dat de hele wereld
bol staat van de entertainment.
There is no business without
show business* Dat biedt een
sterke uitgangspositie waar je
dan ook vanuit moet gaan.
"Filmstudio's kijken, zo weet
ik uit ervaring, met argusogen
naar alles wat geld kost.
Investeringen en kosten worden
daar heel snel ter discussie
gesteld.
situatie waarin men het ene moment
linksaf en het volgende moment rechts
af kan slaan. In het geval van de NVB
kun je de doelstelling in een zin samen
vatten: hoe zorg je ervoor dat het NVB
kantoor een toegevoegde waarde heeft
voor zijn leden? Daar draait het om.
Je gaat die vrijheid die je hebt gehad als
zelfstandige ook niet missen?
"Heel eerlijk? Ik wilde graag terug rich
ting film. Zelfstandig consultant zijn is
heel leuk, maar het is wel solistisch, van
je administratie tot de adviezen die je
geeft. Die presenteer je en laat je achter
bij je opdrachtgever omdat ik de imple
mentatie niet zelf verzorgde. Je houdt
voeling en na drie maanden vraag je:
"welke stappen hebben jullie al gezet?",
en dan kreeg je te vaak een verhaal over
andere, veelal korte termijn, prioriteiten
te horen. Het blijkt dat het volgen van
meer strategische adviezen op de
langere termijn heel moeilijk is en durf
vereist, durf die er dan toch niet is.
Ik heb altijd met een half oog naar de
entertainmentsector gekeken of er nog
een operationele job was die ik leuk
zou vinden en waar men mij voor zou
willen hebben. Als je de entertainment
sector beziet, zie je veel dertigers in het
management zitten. Men zit, hoe verve
lend dat ook klinkt, niet op vijftigers te
wachten."
Je hebt natuurlijk te maken met een kri
tische achterban voor wie het zichtbare
voordeel dat ze uit de organisatie moeten
kunnen halen een belangrijk issue is.
"Het is nu al met al eigenlijk een
behoorlijk low-profile verhaal. We moeten
meer gaan doen. We moeten een actieve
club nastreven die zorgt voor een stuk
belangenbehartiging in de meest brede
zin van het woord. Van commercieel
denken en doen met betrekking tot
zowel de bioscoopbon als collectieve
verzekeringen. Zijn er ook voordelen te
halen uit de liberalisering van de ener
giemarkt? Geen idee! Dat gaan we in de
komende periode ook ontdekken."
NVB voorzitter Ad Weststrate had het over
'het product NVB'. Wat is dat voor jou?
"Dat product is enerzijds de toegevoeg
de waarde: wat doet het NVB kantoor
voor mij als exploitant in Weert of
Heerenveen? Anderzijds is er het bios
coopproduct. We moeten proberen om
het avondje uit voor de consument te
positioneren. Kijk eens goed om je
heen, dan zie je dat de hele wereld bol
staat van de entertainment. There is no
business without show business kun je wel
zeggen. Dat biedt een sterke uitgangspo
sitie waar je dan ook vanuit moet gaan."
Die enorme achterban bestaat wel uit
grote ondernemingen en kleine zelfstan
digen die ieder toch om andere dingen
gaan vragen. Hoe denk je met het ver
schil tussen die twee groepen om te gaan?
"Dat weet ik nog niet precies. Ik weet
wel dat ik in mijn CIC tijd bestuurslid
ben geweest bij diverse branchepartijen
zoals de NVPI, Stichting Video Veilig en
de Stichting Videofilm Promotie. Er is
zeker een vergelijking te trekken met
de NVB, want ook daar had je grote en
kleine leden. Bij Video Film Promotie
had je zelfs alle partijen aan tafel. Niet
alleen de detailhandel, van het mama
winkeltje op de hoek tot de
Videolanden van deze wereld, maar ook
de distributeurs. Het doel was altijd om
die op een lijn te krijgen over doelstel
lingen en campagnes.
Als NVB bureau sta je wel voor een stuk
gezamenlijk belang. Dat moet je goed
voor het voetlicht zien te krijgen. Ik
denk dat alles veel te maken heeft met
goed luisteren en duidelijk en helder
zijn. Dan kom je er vaak wel uit."
Denk je het initiatief te moeten nemen
om exploitanten zaken aan te bieden en
bij te brengen of wil je ze alleen maar
ondersteuning bieden?
"Allebei. Er is zon mooie uitspraak die
zegt: dit college geeft gevraagd en onge-
vraagd advies. Ik denk dat dat mijn rol
en die van het NVB kantoor is. In eerste
instantie zal ik eerst goed moeten luiste
ren. Horen hoe dingen worden georga
niseerd en plaatsvinden. Ik denk dat het
belangrijk is dat ik de boer op ga en
met de achterban in gesprek ga over de
prioriteitspunten, waarvan er een groot
aantal natuurlijk al genoemd wordt in
de strategienota van het bestuur."
Hoe ga je vervolgens, na die eerste fase,
die gevraagde en ongevraagde adviezen in
het land verspreiden?
"Je bedoelt het communiceren? Er
wordt al gesproken over regiobijeen
komsten. Dat schijnt goed te werken.
Het is daarnaast eigenlijk heel eenvou
dig om een nieuwsbrief te maken, of
dat nu op papier is of met HTML vorm
gegeven. Ik denk wel dat het Internet
een behoorlijke hoofdrolspeler in het
geheel kan zijn. Hoe we het ook gaan
doen, het moet dynamisch zijn en zeker
geen sleur worden. Daar moeten we
rekening mee houden"
10- HOLLAND FILM NIEUWS
