5
T)!r
feature
s
Wilco Wolfers:
"Hetprobleem van deze
sector is dat men denkt per
speelweek.x
11
hoewel dat zeer zeker ook gepaard ging
met vallen en opstaan. De Nationale
Bioscoopdag, de nationale 2 voor 1
actie, de BelBios, filmeducatie; het
waren allemaal dingen die collectief
opeens mogelijk werden.
Uiteindelijk gingen alle activiteiten te
veel tijd eisen van de bestuursleden. De
roep om professionalisering werd met
de dag luider. Daar was ook alle reden
toe. Het bioscoopbezoek groeide met
grote snelheid en NFC Marketing droeg
daar mooi een steentje aan bij.
Uiteindelijk werd er met René Muller
begin 2000 een fulltime manager aange
trokken. Zijn aanstelling liep bijna paral
lel met de benoeming van Wilco Wolfers
tot voorzitter.
Succes met een deukje
Terugkijkend op die beginperiode zegt
Wolfers toen al in de gaten te hebben
gehad dat de eensgezindheid binnen
NFC Marketing een deuk had opge
lopen. "Er was discussie gaande over de
effectiviteit van alles wat NFC
Marketing deedfDat bracht ons ertoe
om te beginnen het adviescollege (voor
heen het algemeen bestuur van NFC
Marketing; red.) nieuw leven in te bla
zen. Een brainstormsessie resulteerde in
een bijzonder ambitieus marketingplan.
René en ik wisten dat we een succes
nodig hadden om dat er doorheen te
krijgen. De 2 voor 1 actie met Proctor
Gamble en Albert Heijn was dat succes.
Moet je je voorstellen 1,2 miljoen actie
bezoekers! Daar zijn andere partijen
ontzettend jaloers op!"
Hoe succesvol de 2 voor 1 actie ook
was, zeker in vergelijking met de de
sastreuze chipperactie van het jaar daar
voor, Wolfers en zijn team stuitten op
verzet tegen onderdelen van het plan.
Ditmaal kon er geen consensus worden
bereikt over de rol die NFC Marketing
in de inmiddels alweer sterk verande
rende bioscoopmarkt moest gaan spe
len. Volgens Wolfers was dat te wijten
aan enkele belangrijke oorzaken.
Minder belangrijk
"De gehele discussie rondom NFC
Marketing moet gezien worden in het
kader van de veranderingen bij de NFC,
het voorheen best geïnstitutionaliseerde
kartel van Nederland. Men is het functio
neren ervan heel kritisch gaan bekijken.
Daarnaast lopen ook de ontwikkelingen
bij de NVB en de NVE Het zijn turbulen
te tijden geweest. Op die momenten is
men met hele andere dingen bezig dan
met de collectieve marketing."
Wolfers voegt daar aan toe: "Het is iro
nisch om vast te stellen dat het afge
lopen jaar een fantastisch bioscoopjaar
is geweest, met 11% meer bezoekers
dan het jaar daarvoor, en dat we tegen
die achtergrond geen prominente plaats
voor NFC Marketing hebben weten te
veroveren. Daarbij speelt natuurlijk dat
collectieve marketing niet meer zo
belangrijk wordt gevonden. Men is zelf
een stuk actiever geworden, zowel de
filmverhuurders als de exploitanten."
Wie bekend is met de materie weet dat
een belangrijke reden van het uitkleden
van NFC Marketing ook te maken heeft
met de financiering. Gedurende enige
tijd werden de activiteiten van de stich
ting (en de stichting zelf) betaald met
gelden van de zogeheten Easy Blue actie
HOLLAND FILM NIEUWS
