Nationale Bioscoopbon
irr j
23
sale materiaal, en op allerlei manieren
werd geprobeerd bioscopen bewust
te maken van de waarde van de bios
coopbon voor alle bioscopen en film
distributeurs. De business-to-business
markt werd langzaam maar zeker
bewerkt en Frank en ik gingen regel
matig op pad naar potentiële klanten,
om het goede woord te verspreiden.
De bon bleek ook hier een succes
nummer. Met het door Frank Smit
bedachte concept van het madiwodo-
kaartje werd dit succes nog eens aan
zienlijk versterkt.'
Samen met de bestuursleden Wil
Ruyters, Wil van Dommelen en
Abel Abeln vormden jij en Frank
Smit jarenlang een goed en hecht
team...
'Het bestuur kwam regelmatig samen
en hield zeker in het begin een stevi
ge vinger aan de pols bij Frank en mij,
toen ook wel Jansen en Jansen
genoemd. Achteraf is het grappig om
te constateren dat dit bestuur in grote
vrijheid kon handelen. De
Exploitantenraad bemoeide zich nau
welijks met het beleid, terwijl er toch
grotere bedragen met de bioscoop
bon gemoeid waren dan er in de NFC
omgingen. Overigens was er ook wei
nig reden voor actieve bemoeienis.
Het bestuur zorgde voor een gedegen
verantwoording en het ging natuurlijk
crescendo met bonnen en met de
financiën van de stichting.'
Je hebt aangegeven dat je de jaren
'90 het leukste vond binnen de
branche. Wat zijn je leukste herin
neringen aan je bioscoopbon-
werkzaamheden?
'Met de ontwikkeling en promotie
van de Nationale Bioscoopbon, wer
den creatieve ideeën omgezet in
harde resultaten. Ook de logistieke
processen om de enorme groei van
de bon in goede banen te leiden,
vormden een enorme uitdaging. Er
gebeurde van alles. We brainstormden
samen met het bestuur, kregen com
plimenten en op onze donder (onte
recht natuurlijk). Het bestuur en
"Jansen en
Jansen" waren een
ingespeeld team,
zakelijk als het
moest maar ook
gezelligheid op
zijn tijd.'
Nadat Wim
Stolwerk werd
benoemd tot
directeur was je
voor namelij k
verantwoorde
lijk voor de
logistiek van de
bon. Je had nog
maar een paar
weken afscheid
genomen of de
blikken waren
op...
'De logistieke
organisatie van de
bonnen, blikken,
enveloppen etce-
tera lijkt een een
voudig klusje.
Niets is minder
waar. Er zijn
zoveel punten
waar het spaak kan
lopen. Je moet constant alert blijven.
We zijn in het verleden vaak verrast
door de snelheid van de verkoop van
de bon, waardoor we in voorraadpro
blemen kwamen. Bovendien is de ver
koop geen lineair proces, het gaat met
horten en stoten. Zo denk je nog
genoeg te hebben en zo heb je een
tekort. Gelukkig heeft de NVB met
Desk Services een uitstekend bedrijf
achter de hand, dat zichzelf onmisbaar
heeft gemaakt in de logistiek en de
financiële afhandeling. Als NVB zou ik
heel zuinig zijn op deze samenwer
king.'
De bon groeit inmiddels niet
meer. Denk je dat er nog groei
potentieel is?
'De grootste groei hebben we gehad,
maar er moet zeker nog potentieel
zijn. We moeten niet vergeten dat er
Bij zijn afscheid werd Frank flink in de spotlight gezet.
de afgelopen jaren nauwelijks is geïn
vesteerd in een serieuze marketing
van de bioscoopbon.Toch heeft de
bon in een dalende markt zichzelf
goed weten te handhaven. Als de
markt weer aantrekt, dan zal ook de
bon weer aantrekken.'
Jij bent als geen ander een vriend
van de exploitanten geweest de
afgelopen tweeëntwintig jaar. Heb
je nog advies voor ze met betrek
king tot de bioscoopbon?
'Een welgemeend advies: koester de
bioscoopbon. Het wordt tijd dat de
waarde van de bon voor de
bedrijfstak weer eens beleidsmatig
wordt vertaald en er financiële ruimte
wordt vrijgemaakt voor promotie. De
bedrijfstak heeft veel te winnen bij
een ondersteuning die verder gaat
dan lippendienst.'
HOLLAND FILM NIEUWS
