feature 2
'De dynamiek die voortkwam uit het
eerste beleidsplan en het gevoel van
collectiviteit dat ik die eerste jaren
proefde binnen de NVB, heb ik de
laatste jaren echt zien afnemen.'
lijker. De dynamiek die voortkwam uit
het eerste beleidsplan en het gevoel
van col
lectiviteit ---------------------------------------
dat ik die
eerste
jaren
proefde
binnen de
NVB, heb
ik de laat
ste jaren
echt zien
afnemen.
Leden
ging meer
hun eigen weg bewandelen. Er trad
een verharding op, ook tussen perso
nen onderling.
Af en toe leek het een House of
Flying Daggers. Ook werd het beleid
defensiever, meer gericht op bescher
ming van de positie van het witte
doek, minder kijkend naar toekomst
mogelijkheden.'
Dit kan een somber gesprek wor
den, maar er moeten ook dingen
zijn waar je trots op bent dat je
die in NVB-verband hebt kunnen
realiseren?
'Trots? Laat ik het zo zeggen, het echt
verzelfstandigen van de NVB, het
opruimen van de oude financiële
systemen van de NFC en het introdu
ceren van een nieuwe, soepele admi
nistratie, dat is goed gegaan. We heb
ben nu een systeem waarbij de
Nationale Bioscoopbonnen binnen
vier weken aan exploitanten worden
uitgekeerd. Dat was drie maanden
toen we hier aan begonnen!
De NVB-website is opgezet en succes
sievelijk uitgegroeid tot een ongelofe
lijk centrum van informatie voor de
achterban. En, hoe gek dat misschien
ook klinkt, Maccsbox. Het is een
systeem dat in de hele wereld abso
luut uniek is, net als de bioscoopbon.
En ja, het is niet af en ja, we zijn vrese
lijk op onze bek gegaan toen we live
gingen, maar dat had ook te maken
met bepaalde toezeggingen van leve
ranciers. Vervolgens ben je een jaar
bezig om de boel te corrigeren. In de
oude Postbus hadden we ongeveer
80% marktdekking.We komen nu op
95 a 97%. Daarvan is 98% correct. Dat
is dus een hele vooruitgang. We zijn
nu bezig
---------------------------------- met de
randjes. De
volgende
stap is de
rapportages
te verbete
ren en ver
der te wer
ken aan
elektroni
sche factu-
ratie. Dat
het heel
goed is blijkt wel uit het feit dat
Amerikanen zoals Nielsen/EDI en
Rentrak, die hun boxoffice informatie
systemen vermarketen, dolgraag wil
len inpluggen. Dat is een manier om
je investeringen via licentievergoe
ding terug te halen. Voorwaarde is
natuurlijk wel dat je een sterke NVB
en NVT hebt die de kar kunnen trek
ken.'
Ben je niet bang dat jouw naam
voor altijd met Maccsbox in ver
band zal worden gebracht?
'Nou en? Dat is eenfact of life.Aan de
andere kant, als over een jaar de dek
king 100% is, kan er volledig elektro
nisch gefactureerd worden en ben je
van veel rotzooi af. Als mijn naam daar
aanhangt, dan vind ik dat prima!'
Je werkt al tweeëntwintig jaar in
de entertainmentsector, waarvan
de laatste jaren als NVB-directeur.
Dus we mogen gerust stellen dat
je enige ervaring hebt. Als je het
NVB-bestuur nog een advies zou
mogen geven, wat zeg je dan?
'Als NVB-directeur geef je gevraagd en
ongevraagd advies, alhoewel dat laat
ste niet altijd bleek te werken. Ik ben
heel positief over de toekomst van de
cinema, maar in mijn optiek moeten
bepaalde defensieve stellingen verla
ten worden en moet er weer collec
tiever en offensiever gedacht gaan
worden. Bij andere media- en exploita-
Wim Stolwerk krijgt uit handen van NVB-voorzitter Gerrit Ybema het
afscheidscadeau van de NVB. Foto Tanja van Rooden.
HOLLAND FILM NIEUWS - 33
